Консалтинг
Для компаний, которым требуется оценить текущую финансовую систему, спроектировать целевую модель управления, внедрить отдельный инструмент или устранить управленческую проблему.

Формирование и сопровождение системы финансового управления для малого и среднего бизнеса: управленческий учет, контроль денежных потоков, бюджетирование, отчетность и аналитическая поддержка решений.
Когда данные разрознены, финансовая картина складывается из фрагментов: остатков на счетах, отчетов бухгалтерии, отдельных таблиц и срочных платежей. Asar Consulting формирует управляемую систему, в которой видны движение денег, прибыльность, обязательства, бюджет и решения, требующие внимания.

Для компаний, которым требуется оценить текущую финансовую систему, спроектировать целевую модель управления, внедрить отдельный инструмент или устранить управленческую проблему.
Для компаний, которым требуется внешний финансовый департамент: отчетность, контроль платежей, бюджетирование, анализ и поддержка управленческих решений.

Финансовая система должна связывать данные, отчетность, анализ, решения и контроль.
Инструменты должны быть применимы в регулярной работе команды: отчеты, платежный календарь, бюджет, регламенты и дашборды.
Финансовая информация клиента не используется в публичных материалах и не передается третьим лицам без согласования.
Клиент должен понимать, что делается, зачем это нужно, какие данные используются и какие ограничения есть у анализа.

Короткие ответы по формату взаимодействия, стартовой диагностике и данным, необходимым для первичной консультации.
Бухгалтерия отвечает за учет, документы, налоги и обязательную отчетность. Внешний финансовый департамент формирует управленческую систему: движение денег, прибыльность, платежный календарь, бюджет, управленческие отчеты и финансовую основу для решений.
Да. Диагностика позволяет определить текущее состояние финансовой системы, выявить слабые места и получить план внедрения без обязательного перехода к регулярному сопровождению.
Доступны оба формата. Проект подходит для диагностики, постановки учета или платежного календаря. Сопровождение подходит, когда бизнесу нужен внешний финансовый департамент.
На первом этапе достаточно описать задачу, текущие ограничения и ожидаемый результат. Отчеты, таблицы и доступы обсуждаются только после согласования формата и зоны ответственности.
В обращении можно указать текущую задачу: движение денег, платежи, управленческую отчетность, бюджетирование, бухгалтерский контур, процессы или сопровождение решений.